Корпоративное
обучение

Приспособиться в современном мире непросто. Нужно быть гибким и продуктивным. Необходимо найти подход к коллегам по работе, к руководителю, к клиентам, к сотрудникам других подразделений, с которыми редко общаешься. Да и понять себя иногда не совсем получается. Можно разобраться во всех этих вопросах с помощью современного типологического подхода. Он поможет понять свои слабые и сильные стороны, как ими пользоваться, понять других людей, увидеть ситуацию через их призму картины мира, находить общий язык и выстраивать комфортные отношения. Проработать личностные навыки, которые помогут легче выстраивать рабочий процесс в общении с людьми и находить эффективные решения даже в кризисных ситуациях. При этом минимизировать свои энергетические затраты, оставаться спокойным, уравновешенным и эффективным, чтобы оставались силы на жизнь после работы.

*Место проведения: в зале групповых занятий психологического центра (Красноярск, Чернышевского, 114) или на территории заказчика (необходимое оборудование: ноутбук, проектор, флипчат, маркеры).

Сегодня, в современном мире недостаточно быть просто хорошим менеджером и выполнять оперативные задачи. Чтобы получать превосходные результаты от отдельных специалистов, от команд сотрудников, обычных знаний и навыков менеджмента уже не достаточно. Люди в команде должны быть вовлечены в процесс достижения общих целей, мотивированы, доверять друг другу и лидеру команды. Во главе сильнейших команд всегда стоят не просто средние менеджеры, а руководители с развитыми коммуникационными компетенциями и иными навыками, которые относят к навыкам soft skills. Спрос на таких руководителей на рынке труда неизменно высок. Работодатели придают большое значение выбору тех, кто будет вести бизнес и вверенные им в управления коллективы к продуктивности, к эффективности, к успеху. Именно поэтому стоит развивать в руководителях качества, которые будут отличать лидера от обычного менеджера.

Мы предлагаем Вам обучающие программы основой которых является рассмотрение психологических типов руководителей и подбор соответствующего типа к соответствующей структуре так, чтобы сильные стороны личности совпадали с задачами соответствующей структуры. А под такого руководителя так же подобрать сотрудников в соответствующих ему психологических типах личности. Правильно подобранные, сочетающиеся, дополняющие друг друга типы работают на порядок эффективнее. Тогда управление превращается в понятный и прозрачный процесс сбора и перегруппировки команд.

*Место проведения: в зале групповых занятий психологического центра (Красноярск, Чернышевского, 114) или на территории заказчика (необходимое оборудование: ноутбук, проектор, флипчат, маркеры).

Аудит включает определение и анализ психологического профиля сотрудника (кандидата на должность), аудит должности и ее функций, поиск «узких» мест в кадрах компании и рекомендации по назначениям на должности и ротации кадров.
Составление психологического профиля сотрудника позволяет описать сильные и слабые стороны личности человека, стиль в котором он будет осуществлять деятельности и коммуницировать, акценты в его деятельности на которые он будет ориентирован, особенности его поведения в коллективе, мотивирующие и демотивирующие факторы, минимальные и оптимальные условия для его деятельности и мотивации, комплементы, которые важны для человека, темы и стили построения коммуникации с ним, которые стоит выстраивать и которые стоит избегать, оптимальный режим труда и отдыха и наилучшие условия труда.
Так же оставление психологических профилей возможно на одном из этапов собеседования с кандидатами на ключевые должности в компании.

*Место проведения: в зале групповых занятий психологического центра (Красноярск, Чернышевского, 114) или на территории заказчика (необходимое оборудование: ноутбук, проектор, флипчат, маркеры).